به گزارش مشرق به نقل از مهر، مديران نماد يک نهاد، اداره يا سازمانند و تغيير در مديريت به معناي ايجاد تحول در ساختار آن است. آنکه مي آيد ديگرگوني مي خواهد و آن که مي رود تثبيت روال گذشته را...
با اين همه کمتر پيش مي آيد کارنامه اي چندان قدرتمند و مملو از افتخار باشد که امکان دست بردن به ساختارش، فرو ريختن و از نو بنا کردن آن کاري دشوار به نظر بيايد؛ چه بسا که اگر چنين کارنامه اي در اداره يا سازماني محقق شود دست بردن به ساختار آن از اساس خطا بوده و اقدامي نادرست جلوه مي نمايد؛ بر همين اساس غالب تغييرات با انديشه تحول صورت گرفته و مي تواند سرمنشاء دگرگوني هاي مفيد و متعدد در سطوح گوناگون باشد.
با توجه به اين نکته، تحول ساختاري شهرستان کرج همسو با تبديل آن به استان البرز در سال جاري مسير تغييراتي را در منطقه رقم زد که شايد از برخي جهات قابل پيش بيني بود و پيشگيري از آن در بسياري موارد ناممکن جلوه مي کرد و خواهد کرد.
ارتقاي سطح اداري نويدي بود که همراه با تشکيل اين استان به دامنه هاي کوه البرز راه يافت. به ضرورت، ادارات کل که يکي پس از ديگري در اين استان تشکيل شده و خواهند شد هم اکنون بايد خاستگاه مديراني برجسته باشد که توان مديريت بالا و نظارت بر گستره بزرگتري چون استان البرز را دارا باشند و اين اصل مورد تاييد تمامي کساني است که براي تحقق روياي استان البرز کوشش نمودند.
اين اما در حاليست که تمرکز بر عملکرد برخي ادارات حکايت از کارنامه اي دارد که درخشش حرکت در مسير تحول در آنها از مدت ها پيش آغاز شده و چشم اندازي روشن را به رخ بينندگان مي کشاند.
مديريت فرهنگ و ارشاد اسلامي کرج از جمله اداراتي است که تورق در کارنامه کاري سرپرست آن نشانگر پويايي بخش فرهنگ و هنر در مدت قريب به دو سال تصدي گري مهدي عسگري در اين سمت است.
با وجود اينکه طي اين مدت تلاش هاي مطبوعات و اصحاب رسانه به منظور بهره گيري از خدمات گسترده و قابل توجه اين سرپرستي جهت صدور حکم مديريت وي از سوي وزارتخانه متبوع به نتيجه نرسيد، هنرمندان و هنردوستان منطقه شاهد اقدامات گسترده اي در زمينه هاي عمراني، فرهنگي و هنري در سطح شهر بودند.
اين ادعا به شهادت آماري که بيانگر برگزاري متوسط هر 50 روز اجراي يک برنامه شاخص فرهنگي و هنري در سطح استان و شهرستان مي باشد صادق بوده و آشکار است.
اين در حاليست که ايده هاي نو و ابتکارات تازه مدير جوان اين اداره در کنار بالا بودن سطح تحصيلات وي بر نحوه عملکرد مديريت فرهنگ و ارشاد اسلامي شهرستان تاثيري مثبت و واضح داشته و خوف و رجاي ماندن و رفتن که مي تواند به سست شدن پايه هاي هر مديريتي بينجامد، در عملکرد اين مدير جوان و خوش فکر هيچ گونه اهمال و سستي ايجاد نکرده است.
شايد ذکر اين نکته خالي از لطف نباشد که فرهنگ دوستان و هنرمندان کرجي حتي از پويايي بيش از پيش فرهنگ و هنر ايران کوچک در دو ساله اخير ياد کرده و اظهار مي کنند که اين مديريت سابقه درخشاني از خود به يادگار گذاشته است.
تکميل، توسعه و تجهيز فرهنگسراها از جمله تکميل ساختمان فرهنگسراي جوان که بيش از 50 درصد آن در اين دوره مديريتي انجام گرفت، شکل گيري انجمن هاي گوناگون، شرکت گسترده هنرمندان در جشنواره هاي هنري، فرهنگي و ادبي، تشکيل بانک اطلاعاتي خبرنگاران و هنرمندان و نيز برگزاري نمايشگاه هاي مختلف در سطح منطقه و استان از جمله خدمات مهدي عسگري در مدت تصدي پست سرپرستي اداره فرهنگ و ارشاد اسلامي شهرستان کرج به شمار مي رود.

بلاتکليفي در تعيين استاندار دامنگير ارشاد شد
در حاليکه کارکرد مناسب سرپرستي حال حاضر فرهنگ و ارشاد اسلامي شهرستان کرج به گواهي عملکرد و آمار و ارقام موجود تصديق مي شود، تحول در ساختمان مديريتي اين اداره و در شرايطي که استانداري استان البرز همچنان در بلاتکليفي به سر مي برد و استقرار نيافته است جاي تامل دارد.
طبق روند قانوني با تشکيل استان البرز مرکز استانداري بايد در منطقه مستقر شده و کليه تغير و تحولات از آن پس زير نظر استاندار انجام گيرد.
در شرايط فعلي که هنوز استاندار منطقه تعيين نشده و شهر در نوعي بلاتکليفي به سر مي برد معارفه مدير کل فرهنگ و ارشاد اسلامي با محوريت تصميم گيري مستقل وزارت ارشاد و بدون هماهنگي با مسئولان شهري حال حاضر شهرستان کرج تا اندازه زيادي قابل توجه است و جاي شگفتي دارد.
بر اين اساس اگر کارنامه مديران مي تواند بيانگر سطح توانايي آنان جهت بر عهده گرفتن پست هاي سنگين تر و مقام هاي بالاتر باشد اين وزارتخانه بايد بتواند ناکارآمدي مدير فعلي اين مرکز را به اثبات رسانده يا نيرويي را به عنوان مديرکل فرهنگ و ارشاد اسلامي استان البرز معرفي و مستقر کند که کارنامه اي به مراتب قوي تر و قدرتمندتر از مدير حال حاضر آن داشته باشد.
اين در حاليست که شنيده ها حکايت از معارفه مديري دارند که سابقه خدمتي وي در خارج از استان تهران و در يکي از شهرهاي بسيار کوچک کشور بوده و عملا آگاهي وي به مسائل شهر پر چالشي چون کرج بسيار محدود است.
لازم به يادآوري نيست که نا آشنايي مديران غير بومي با منطقه اي که از فرط تنوع در سلايق و قوميت ها به بيان مقام معظم رهبري ايران کوچک لقب گرفته، آشکارا موجب هدر رفت زمان و پتانسيل هاي فراواني در سطح استان البرز خواهد شد. اين صرف انرژي و زمان نيز به هر روي با تغيير مديريت و تثبيت آن قابل پيش گيري نبوده و به بدنه فرهنگي و هنري شهر لطمات جبران ناپذيري را وارد خواهد آورد.
اين نکته البته در بخش ديگري از تشکيل بدنه استان البرز قابل توجه است و آن اينکه اين اقدام مي تواند فضاي مناسبي را براي ساير ارگان هايي که در حال تغيير و تحول به سمت ادارات کل هستند رقم بزند و روالي سهل و ممتنع را گاه در تعيين مديران سفارشي ايجاد نمايد.
در اين صورت شايد غبطه بايد خورد به جايگاه قبلي شهرستان کرج و مديراني که لااقل با هماهنگي استانداري تهران يا فرمانداري شهرستان جابه جا و تغيير داده مي شدند.
با همه اين احوال و با توجه به آنچه گذشت به نظر مي رسد مطبوعات و رسانه ها سهم ناچيزي در ارائه ديدگاه ها و تعيين سره از ناسره منطقه خود و آگاهي بخشي به مقامات بالادست داشته و چندان هم که مي گويند اين رسانه ها زبان گوياي مردم و مسئولين نيستند.
به هر روي مدير کل جديد استان البرز مي آيد و شايد احوالات ديگري در فرهنگ و هنر اين استان رقم بخورد، چه بسا مديري کارآمد و قدرتمند بر مسند مدير کلي اين اداره بنشيند، اما کاش مديراني که از اين پس از فضايي متفاوت به استان البرز مي آيند اين درايت را داشته باشند تا از مديران اسبق و کاربلدي که پيش از اين در ادارات محل خدمت خود کارآزموده شده اند در جايگاهي مناسب بهره بگيرند و با اين اقدام در تصحيح و تسريع روند موجود همکاري نمايند.